农药企业 在发展的过程中会面临各种的挑战，同时也会面临很多的机遇，在应对这些机遇的时候我国的农药企业需要多一点理性少一点盲目。未来行业发展所带来的机遇会更多，但是如果农药企业不能够理性应对行业发展的话，那么最终会面临淘汰。
这些年中，我国的农药企业在看到吃香的产品后总会盲目的跟风。比如我国主流药剂吡虫啉、生物农药阿维菌素、草甘膦、乙草胺出现了严重的产能过剩，这些都是农药企业追求效益最大化盲目投资所致。
产能过剩致使了低价竞争，这也是打击农药企业效益增长的主要原因。从需求来看，这些年中因为我国可耕作面积的缩小以及高效低毒低用量药剂推广面积不断的扩大，农药的使用量却出现了减少。农业部称，今后的5年中，我国农业实施专业化统防统治后，化学农药使用量还会缩减20%。
缓解产能过剩的现状，肯定是要把企业作为主体，当前随着《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》的出台，以及市场优胜劣汰导致的“倒逼”效应，且新一届政府对经济下调保持了一定的“容忍度”，企业也迎来了转型的最佳时机，他们的积极性和地方政府及有关部门的执行力，将会决定着缓解产能过剩的进度。有专家称：我国的经济到现在的地步已经到了转型的关键期，如果转型不成功，经济不会增长，甚至会倒退，转型期必须要创新，用创新作为驱动。企业没有投资渠道和项目，不过钱必须要运转起来，因此只能搞重复型建设，同时我国的知识产权保护差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一个项目赚钱就盲目跟风，今天是赚钱了，但是明天就要赔钱了。
很多农药企业表示，现在我国经济增长的放缓是发展的必然结果，国家经济现在开始转型，企业也要转型。在经济快速发展的时期，企业转型失误还有挽回的余地，不过在现阶段，尤其是在经济低迷的环境下，决策的对错，事关着企业生死。
同时行业中也有人表示，可以通过“输出战略”来缓解产能过剩的局面。所谓输出战略，就是把过剩产能向有需求的海外市场输出。国际化经营是中国农药企业推进专业化管理和经营进程中应该采取的重要战略取向。现在，我们真正意义上的国际化经营还在初始阶段：一是国际化是一个自然的渐进过程，农药企业的国际化发展要充分酝酿，不可以操之过急。二是在以资本国际化促进产业国际化方面，中国企业还缺少经验。三是文化方面的差异要引起重视。
今后，我国农药企业国际化经营有四个发展方向：一是以自主品牌“走出去”为核心，打造高端化、国际化品牌形象。二是采取合作新建或并购等方式，创建海外加工配送和工厂，探索建设生产基地，同时进行资源掌控。三是实施资本国际化战略，和海外金融机构建立筹资、融资渠道，推进跨国并购、境外上市，给跨国资本运作创建有效平台。四是探索在海外建立研发机构，吸引人才和技术，实现研发业务的全球化运作。
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